姚明对中国篮球的推动，对NBA全球化的贡献也很大。在整个NBA职业生涯，姚明场均数据拿到19分、9.2个篮板、2次盖帽和1.6次助攻（NBA历史上仅有的28人之一）。如果不是因为伤病的不断打击，统治NBA的内线对于他来说并不遥远，再加上职业生涯8次入选全明星的表现，他也确实有机会以“球员”身份进入名人堂。
 
“你想想看，我的名字能够和奥尼尔、穆托姆博、奥拉朱旺、德雷克斯勒、J博士和摩西·马龙这些球员在一起。我很难用语言描述我有多么的幸运。当然，遗憾的是，我没有总冠军，所以名人堂是我得到过的最重要荣誉。”姚明说道。
 
值得一提的是，今年入选名人堂的规则有两项改变，一是将球员被提名入选名人堂的等待时间由退役后5个赛季缩减至4个赛季，姚明目前退役还不满5年。二是新成立了一个“国际球员直选委员会”，可以跳过申请直接推选。正因为满足了这两种条件下，姚明将会以“球员”身份入选的可能性极大。
 
正常情况，球员如果想被选入名人堂，有两种流程可以完成。一种是先被“资格审查委员会”投票通过，然后进入“荣誉委员会”投票，达到一定标准者可正式入选名人堂。另一种则是“一步登天”，由“直选委员会”直接推选，姚明就属于后者。
 
名人堂此前有其他三个可以直选球员的委员会，分别是“美国篮协委员会”、“贡献者直选委员会”和“美洲篮球先驱委员会”，每个委员会每年各有一个直选名额。如果姚明是“贡献者”，则完全可以由“贡献者直选委员会”推选，不必要多此一举。


 
姚明的“直选”来自于“国际球员委员会”，并非“贡献者直选委员会”，这也间接证明了此次是将姚明视作“球员”身份入选。
 
说到中国篮球，首先人们会想到的是姚明，虽然退役后的他面临收入锐减，但姚明“钱路”无忧。从参股创业板企业到投资球队、办音乐网站和购置房产，都已为他带来不菲回报。姚明如今的身价现在已是有十亿左右，一个姚明带动了十几亿中国人在乎蓝球运动，再加上姚明不凡的智商，创造了今天！
 
退役后，身价早已超过十亿的姚明主要精力将放在打理上海男篮和生意上。有消息透露，姚明投资的巨鲸音乐网目前正在谋求在美国上市。消息称，巨鲸音乐网以1000万美元收购了一听音乐，收购完成后，巨鲸音乐将成为国内最大的正版在线音乐公司。据业内人士分析，巨鲸接下来将效法美国主流媒体音乐服务提供商Pandora，并以“中国Pandora”的概念在纳斯达克谋求上市。
 
姚明正是巨鲸音乐网的初始投资人，2005年他和经纪人章明基共同投资300万美元，作为启动资金，后者还担任该音乐网站的董事长。2008年，谷歌中国斥资700万美元，与巨鲸合作推出谷歌音乐产品。2010年6月，巨鲸宣布获得了来自姚明的第二笔数额约为百万美元的投资。
 
姚明不差钱，至于今后的“钱途”和前途如何，随着时间的推移，相信大家都会看得到。


 
姚明是在商业领域中做得最出色的中国运动员之一，他的影响力与商业价值我们都心知肚明。有经济学家说：“到目前为止，姚明是‘中国（价值）最大的单个出口商品’。他如果能在NBA打球到38岁，就可以赚到税后约1.8亿美元的收入。如果再加上巨额商业收入，姚明的价值会超过15亿元人民币，相当于中国出口102吨大米、46万吨钢材、239万台电视机、630万辆自行车、98万吨原油……”遗憾的是，因为伤病原因姚明已经早早退役。
 
虽然我们作为球迷对姚明职业生涯能达到的上限有更多的期待，对于他的退役也十分遗憾，但或许对于姚明而言，他的商业道路是一直持续、不曾中断的。谈到姚明的商业运作时，我们不得不谈到他背后的团队——姚之队。
 
当姚明决定参加2002年NBA选秀的时候，由专家顾问组成的日后被称为“姚之队”的队伍成立了。姚之队共有6人：比尔-达菲、比尔-桑德斯、约翰-海金格、章明基、陆浩和王晓鹏，六人各司其职，携手来为姚明实现他心中的人生目标。
 
比尔-达菲是美国著名的BDA体育管理公司总裁，他是姚明在美国的经纪人，其代理的球员史蒂夫-纳什、拜伦-戴维斯、哈希姆-塔比特乃至如今的克莱-汤普森都已经在中国签下过价值不菲的广告合约。
 
他的客户名单还包括卡梅隆-安东尼、安东尼-戴维斯、布兰登-詹宁斯、拉简-朗多、格雷格-奥登以及其他超过115位的NBA及欧洲球员，而达菲下面的经纪人总数也多达22位。


 
与一些如吸血鬼唐金般的经纪人不同，比尔-达菲算得上是业界的一个“好好先生”， 他的经纪哲学是让自己成为球员生活中的教练，开发他们的潜力；在培养球员的同时也要关心他们的生活。他真诚地为旗下球员服务，甚至不惜自掏腰包为客户补偿损失。
 
作为一个虔诚的宗教徒，他希望旗下球员也能品行端正，为此他多次拒绝一些劣迹斑斑的球员加盟。或许这也正是为什么姚明选择与其携手的原因。姚明对于达菲的评价是：“他用自己的行业和生命帮助我实现了梦想。因此，我称呼他是一生的朋友。”而达菲手下BDA公司市场主管比尔-桑德斯，则负责姚明的广告代理谈判和媒体公关。
 
芝加哥大学商学院副院长约翰-海金格博士，姚之队组长章明基的导师。他在姚明登陆NBA之初就启动了极具专业水准的商业推广计划，并协助姚明签约休斯顿火箭队。毫不夸张地讲,姚明今天展现在公众面前的形象几乎完全由约翰-海金格一手定做。
 
在协助姚明签约休斯敦火箭队后,他随即安排芝加哥商学院新产品战略管理实验室为姚明做市场调研,完成了500页的机密报告书。根据这样一份深度调研,姚之队在姚明登陆NBA之初,将“姚明”一词定位为:一个球技精湛、朝气蓬勃并且有社会责任心的中国新青年。
 
每年，海金格都会挑选10个在校生，走出芝加哥大学，为姚明做大量市场调查。这些调查内容通常会作为姚明市场计划策略制订的一个基本依据。
 
此后姚明每一次选择代言或是涉足全新领域,这样的市场调研都会成为基本功课。往健身俱乐部和酒店方面的延伸,无疑是约翰·海金格为进一步扩张姚之队商业版图的又一次探路。因为从一开始,约翰·海金格就清楚地明白,姚明两个字的价值绝不仅仅存在于篮球场上。