雷军董明珠对赌10亿,小米5年内超格力新型电子商务较量传统商业
2016-06-28 11:20:03 作者:李丛飞
雷军和董明珠这一对冤家每次两会还是什么重大场合,会场安排者总会将这两人安排在一起,2016年全国两会,两人又在一起,交头接耳关系貌似不错。一个是传统商业模式的老牌家电企业,一个是新型电子商务模式的手机领军企业,他们坐在一起也确实增添了很多的戏剧性,在格力进军手机市场,小米进军家电的企业战略下,两人2013年曾经因此豪掷10亿对赌小米5年内是否超越格力,三年已过,他们对这个赌局又有什么样的看法呢?让我们来看看具体情况。
2013年对于这两位企业家来讲,都是“春风得意扩张疾”的一年,都是把钱赚疯了的一年。董明珠领导的格力电器,年度总收入有望突破1200亿大关,而作为中国IT领域典型的婴儿巨人(Baby Giant) 小米公司,在雷军的领导下,更是“见风就长”,全年销售手机可能达到1800万台,年度总收入或有300亿元。在中国经济年度人物颁奖盛典上,有23年历史传统商业模式的格力,对飚新型电子商务模式的代表小米,悍然抛出10亿元的商业对赌。
雷军的自信源于小米的高速增长:“去年小米营业额与格力相差4倍,今年上半年小米营业额增长达149%,而格力仅在20%左右。如果小米今年年底达成年初设下的目标,(营业额)能达到700亿到800亿。”
对此,董明珠表示,“雷军跟我赌,就是个错误。”此外,董明珠还曝光了赌局当晚的细节,她指出:“央视节目前,雷军私下找到我,说央视要安排我们赌,他研究了半天格力,承认格力没有弱点。我说我们不要理央视的挑逗,不要上当。结果雷军在央视节目现场又故意高调说赌一块钱,我说要赌就赌一个亿。央视现场我问观众谁在用格力空调,一半在用,又问谁在用小米手机,结果只有两个人在用,一个是他老婆,一个是他员工。”
有意思的是,此前董明珠被问及“赌约”之事,她表示:“如果查一下小米的变化,他已经撤销了这个赌约。因为当时他跟我赌的是产品,据说他现在已经进入房地产行业。我觉得,搞房地产就不符合跟我约赌的条件了。”
这个赌局从一开始就是娱乐化的开局,自然会带着戏虐和讽刺意味不了了之。雷军和董明珠的豪赌源于,近些年,以小米公司为代表的互联网新经济快速崛起,释放出了强大的势能,恰巧传统领域各行业普遍面临天花板,而互联网凭借“开放、共享、去中心化、用户思维”等前卫理念,让我们相信,互联网拥有颠覆一切传统和旧模式的力量。所谓赌局,无非是大家对于新经济颠覆传统的一种“趋势”判断,问题的关键压根就不在“营业额数据’本身,而是面对互联网这个新生事物,大家普遍都存在一个疑惑:仅成长4年的互联网轻企业,单凭借运营、营销、渠道等模式创新,就能将有着23年资本、技术、专利、品牌积累的传统重企业干趴下?
这个赌局在客观的数据结果没出来之前,任何主观性的趋势判断反映的只是投票者的立场问题,何况,这本身就是一个动态的命题,谁也不敢保证,缺乏技术和专利积累的小米不会在两三年后走下坡路,谁也不敢说,当下守旧不变的格力不会在两三年后华丽转型。
董明珠 雷军 对赌10亿对话
董明珠:我是老大姐。我觉得真的赞扬他是多数,确实他有一种精神。但是我觉得任何一个企业的发展,我们要兼顾的不是简单的个体的发展,或者三五年之内我追求的是利润,或者追求一个数据的变化。
但是我觉得一个企业在发展过程当中,确实要考虑到现在是枝繁叶茂,快速成长,去年一百多亿,今年三百多亿,这种增长速度确实令人震撼。但是我觉得枝繁叶茂的底下根在哪里,可能绿叶长生三年以后,能不能永久,我觉得还是引起思考。
雷军:我简单的总结一下,我觉得第一个,格力是我非常尊重的企业,董明珠也是我非常尊重的企业家。她在传统制造和传统的消费电子领域做的非常好。但是今天在互联网时代,用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了,小米就是这个方向的典型代表。那么它的优势在什么地方呢?第一,它跟用户群最贴近,极其强调用户体验和口碑。
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